сексология  
НАЧАЛО | Карта | Форуми sexnature.org | Екип sexnature.org | Пишете ни! | Връзки

Консултация и терапия

  • Юлияна Шапкарова
  • консултант-терапевт

shapkarova


Мъдрости за всеки ден

Най-добрият начин да се опазиш от преждевременно остаряване е да не се ядосваш от глупостта и примитивността на околните.
* * *
 
Междуличностен стил за решаване на конфликти ПДФ Печат Е-мейл
Природа на човека - Психология и терапия

Под компромис се разбира пътят на взаимните отстъпки, на взаимноизгодната сделка, създаването на условия за макар и частично удовлетворяване интересите на противопоставящите се страни. Компромисът е вид съгласие, основано на взаимната коректност в позициите на двете страни по обсъжданите проблеми, търсене на взаимноприемлива позиция по спорните въпроси.

По тази причина, надежден и ефективен метод за регулиране на конфликт се счита тактиката на компромиса, на взаимните отстъпки, която в перспектива може да стане най-надеждната основа на дълготрайното сътрудничество. Склонността към компромис високо се цени в управленските среди, тъй като често води до бързо разрешаване на конфликта и до удовлетвореност на двете страни.
Разбира се, за успешната реализация и на този метод е необходим някакъв комплекс от благоприятни условия. Например готовността на двете страни за реализация на своите цели по пътя на взаимните отстъпки на принципа “печалба - печалба”.

Важна роля в осъществяването на метода на компромис играят преговорите. Процесът на преговори и провеждането на дискусии позволяват да се открият взаимните интереси на двете страни. Тактиката за решаване на конфликт чрез компромис, в този случай ще предотврати възникването на конфликт като цяло, защото и двете страни ще са наясно какво искат и какво могат да дадат, като са склонни на някакъв компромис.

Компромисът, като метод за разрешаване на конфликти в организацията, е един от най-ефективните и благоприятни методи, тъй като чрез готовността на страните да направят компромис, те показват уважението си към другата страна. За реализацията му, обаче, и двете страни трябва да са готови на компромиси. Ако едната от тях не е склонна да приеме гледната точка на другата, макар и не изцяло, методът на компромиса няма как да бъде реализиран.

Вътре в организацията и между организациите неизбежно възникват конфликти, тъй като всеки човек има своя гледна точка и свои разбирания и понякога те не съвпадат с мнението на околните. Но чрез готовността за приемане на компромисни решения, тези конфликти се неутрализират, което води до удовлетвореност и на двете страни.  Когато бягството от конфликта или силовите методи за разрешаването му не са ефикасни, той следва да бъде решен чрез тактиката на компромиса.

 

Автор: Анна Костова

 

 

 

Добави коментар


Защитен код
Обнови

 
* * *